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一、互联网产品经理的职责部分
1、市场研究
市场研究是对市场的研究,以了解客户需求、竞争条件和市场力量,最终目标是发现创新或产品改进的潜在机会。形成商业机会、产品战略或业务需求文档 (BRD)。
2、产品定义与设计
1),产品定义决定了产品需要做什么。它通常在产品需求文档 (PRD) 中进行描述;
PRD 包含以下信息:
产品愿景、目标市场、竞争分析、产品特性详细描述、产品特性优先级、产品用例(UseCase)、系统需求、性能需求、销售和支持需求等。
2) 、产品设计是指确定产品的外观互联网产品经理常用软件及工作平台,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包括所有用户体验部分。
(在大公司,PM通常与UI设计师或交互设计师一起完成产品设计,带领产品功能细节和体验,但在小公司或初创公司,产品经理可能需要做所有这些工作。)
3、项目管理
项目管理是指带领来自不同团队(包括工程师、QA、UI设计师、营销、销售、客服等)的人员在预算内按时开发和发布产品。
这可能包括以下工作:
确保资源投入、制定项目计划、按计划跟踪项目进度、识别关键路径、必要时寻求额外投入、推进整个项目进度、向主管报告项目进度等。
4、产品市场
主要包括与老板、销售、营销、客服等内部同事就产品的优势、功能、目标市场等进行沟通互联网产品经理常用软件及工作平台,也可能包括向外界如媒体、行业分析师等宣传产品和用户。向外界介绍产品。这通常包括产品数据表、手册、网站、Flash 演示、媒体功能和贸易展览演示文稿的制作。
5、产品生命周期管理
指那些贯穿产品整个生命周期的产品管理活动,从概念化 -> 发布 -> 成熟 -> 退出市场。
主要工作包括:
产品定位、产品定价和促销、产品线管理、竞争战略、建立或收购合作伙伴、识别和建立合作伙伴关系等。产品经理与产品营销、BD 和营销传播同事一起完成这些任务。
产品经理每个阶段所需的能力二、
产品经理需要的三种主要能力类型
1、沟通与执行
从无到有制造产品是将梦想变为现实的过程。这期间要多部门沟通协调互联网产品经理常用软件及工作平台,做很多琐碎复杂的事情,强大的执行力是必不可少的。
2、需求挖掘与运营分析
掌握了一套完整的方法论,就可以知道用户需要什么,市场竞品有哪些优缺点,可以通过运营数据看到产品背后的问题。
3、战略与规划
了解产品的未来趋势,我们可以配置资源,使不同产品的开发有条不紊地进行,并能够配合整个公司的经营战略。
不同阶段的产品人对这三种能力有不同的需求
新手阶段
工作2年内,年薪不超过35万
在大公司里,经常会有一个高级产品经理和几个新手。这些新手类似于助手,主要是帮助导师写文档,与开发设计沟通,收集材料和观察数据,收集反馈和效果等。这样的形式来培养产品的感觉。
对于很多新手来说,从一开始就对需求有很好的感知和控制是不可能的,更不用说产品策略了。因为他们与其他部门和资源的人打交道较多,他们需要了解交互、设计和一些开发内容,但这些都是更好的交付和沟通的手段互联网产品经理常用软件及工作平台,并促进大家一起做事。
老将舞台
经理级别,一般工作3-7年,年薪30万-70万左右
产品经理在老手阶段最大的特点是对需求有一定的决策权,专注于需求的挖掘和分析。资深的产品经理要决定做什么和不做什么,经常思考用户喜欢什么,什么有良好的盈利潜力,不仅仅是思考,还要表现出强大的说服力,说服老板,说服其他部门的负责人给予资源。退伍军人具有一定的经验和感觉,良好的逻辑思维和沟通能力,以及一定的领导能力。现在大部分产品经理都在这个阶段。
大老舞台
总监级以上,一般工作7年以上,年薪一般在100万左右
当你进入boss阶段,你对这个产品有很多权利,当然,你也有很多责任。产品的每一个方面都需要关注和处理,但最重要的是引导产品朝着正确的方向发展,并成为产品的掌舵人。老板阶段是经理。如果你有自己的团队,很多事情都会委托给每个人来完成。当然,你必须很好地带领团队。要做到这一点,不仅能力和经验,机会和手段也很重要。
编号三、PM常用软件、工具和工作平台
1、产品原型
1)Balsamiq 模型
2)Axure 公关
2、网页设计、制作和开发
1)Photoshop
2)CorelDRAW
3)插画家
4)织梦者
3、流程图和脑图工具
1)Microsoft Office Visio
2)Xmind
3)思维导图
4、测试工具
1) 萤火虫
2)测试主管
5、数据分析工具
1)Excel
2)R/Python
3)SQL
4)BI 工具(Tableau、PowerBI、FineBI、Qlikview)
5)SPSS
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