bobty综合体育“做事容易”、“天不言而去明月，地高如山水深”。挂在办公室墙上的三幅书法作品体现了唐明的人生哲理。担任中国电建路桥集团公司（简称“路桥集团”，前身为中国水利水电建设集团路桥工程有限公司）的掌舵人，曾在三轮完美转身他的一生，带领公司积极求变，成功实现向“近亲”产业转型，为中国电建的发展注入了“活水”。
当前，整个建筑行业正在向服务、环保、人文关怀转变，路桥集团再次顺势“抓网”，聚焦智慧交通、智慧城市、城镇化建设采用全产业链运营模式，打造平台型公司，向建筑行业“百年老店”进军。
主动变革下的“近亲”转型
bobty综合体育“学好成官中国水电建设集团路桥工程有限公司，施文立经商，经商成功，必学。知行知行”……弃“铁饭碗”，出海数年，后回校闭门攻读4年博士学位。 2006年选择再次转身的唐明，出任中国水利水电建设集团基建事业部总经理、中国水电建设集团路桥工程有限公司总经理。
当时，随着三峡水电站首台机组的发电和龙潭、小湾水电站的建成，大型水利水电建设已经过了高峰期，呈现饱和趋势，市场规模在缩小。另一个不容忽视的背景是，水电站投资冰层开始出现融化迹象。嗅觉敏锐的浙江民营资本争相投资水电站。投资主体多元化，竞争更加激烈。 “中国电建过去专注于水利水电中国水电建设集团路桥工程有限公司，专注于单一资源，视野相对狭隘，如果固步自封，就只能坐以待毙，要着眼于更广阔、更有潜力的非水电市场资源。 唐铭回忆道。
bobty综合体育对于一个企业来说，“变”有三种方式：一是应对一切变化，凤凰涅槃。是否主动改变，这是一个企业能否持续下去的基础。
2006年7月，中国电建在内部管理体制改革工作会议上首次提出“后水电时代”的概念。应运而生。唐明专门研究了欧美等一些国家水利水电“大鳄”的发展历程，并赴人民大学基本建设研究中心等机构调研了解国内情况他在集团党委的报告中提出，要向基础设施“近亲”产业转型，如铁路、公路等交通工程、环保工程、市政工程等，实现从建设者到服务提供者。
转型并非易事，“尤其是大型央企，过程更是艰辛”。唐明清楚地认识到，当从一个市场占有率大的固有领域向陌生的新领域转型时，原有的话语权和利益被重新划分，对现有权利的留恋和对陌生领域的排斥将成为行业发展的严重障碍。转型，非水电建设领域也是强者林立，新进入者可以说分一杯羹。食物。
2007年京沪高铁招标无疑是一个绝好的机会。当时，铁路建设正处于跨越式发展时期。中国铁建和中国铁建持有大量工程订单，难以继续承接过多的新工程项目。建筑市场对非工业单位的开放刚刚破冰。
“我们以前从未建造过大型铁路。很多人不知道施工能力和技术水平。事实上，水电站的建设能力在某些方面要高于铁路。”唐明清楚地记得，当时作为路桥集团的总经理，他跟随时任中国电建集团董事长范霁翔到铁道部汇报，积极与铁道技术部进行了一次又一次的沟通，并提交了材料。说，凭借三峡水电工程的完成能力，京沪高铁一定会做好。 2008年1月，中国电建以1.42.7亿元的价格中标京沪高铁第三段，打响了进入铁路市场的第一枪。
唐明从产业经济学的角度解读水电与铁路产业融合的意义，“真正实现了大型土木工程领域多种生产技术的碰撞与融合，促进了我的整体提升。 “
在他的带领下，路桥集团还参与了四川省武绍高速、天津武清“新城开发”、青龙湖湿地环境治理等多个项目的建设。目前，路桥集团在国内外拥有60多家全资或控股子公司，总资产超过1000亿元，经营规模超过4000亿元。是全球城市/区域基础设施综合服务商和综合性建筑企业集团。也是中国电建利润最大的二线企业。
顺势疗法“网钓”
企业的生命力在于创新和转型的能力。唐明认为，整个建筑行业发生了根本性的变化。从宏观上看，首先是从建设到维护的转变。后期的维修、保养、维护、运营、升级等工作，可能成为建筑业未来的转型。一个方向。二是从建筑向环保的转变，处理好人与自然的关系，未来的环保市场将是巨大且可持续的。最后是从建筑到人文关怀的转变，创造满足艺术和未来智慧和诗意生存的基础设施。微观层面，需要关注建筑业产业化、全产业链运营模式、高新技术应用、人工智能应用、新竞争者不断进入等趋势。
众所周知，海里有很多鱼，找到落网的地方是企业家的本事。 “如今建筑界热议的智慧高速公路和智慧城市，是人文关怀的体现，目的是让人们在地球上生活得更舒适、更有尊严、更有诗意。”唐明表示，下一步路桥集团将向智慧交通、智慧城市方向发展。为此中国水电建设集团路桥工程有限公司，与同济大学、清华大学成立相关研究院，在山东青岛等地打造智慧城市样本，推动企业相关技术创新升级。具备一流的“产、学、研、用”一体化能力提前储备。同时，路桥集团在项目工程中运用了3D数字化设计技术、BIM技术、桥梁全生命周期健康监测系统、长隧道施工安全预警等多项行业领先的技术手段，助力企业搬迁。迈向智慧交通。打下坚实的基础。此外，城市化带来的巨大市场也值得期待。
近年来，路桥集团与地方政府合作，积极参与国家城镇化进程。先后在福建、四川、天津、陕西、河南、重庆、山东、云南、海南等地实施了40个基金会。设施投资项目，总投资超过1700亿元。 “我们希望与地方政府合作，开创基础设施投资建设的新模式。”唐明透露。
在他看来，环保市场，尤其是水生态修复和土壤修复，也是巨大且可持续的。在这一领域，路桥集团具有先天优势。路桥集团主营业务的前身是水利水电工程建设。传承世界最先进的水环境管理经验，充分利用自身“懂水、懂电”的业务优势和较为完善的营销网络资源，抢抓环保市场重大机遇，积极发展污水处理和水生态治理业务，带动区域基础设施业务“一揽子”，提供综合服务，进一步扩大在环保市场的份额。
在唐明的带领下，路桥集团还与北京交通大学经济管理学院、国家发改委经济体制与管理研究所基础设施研究中心建立了合作关系，完成了《环保产业发展战略研究报告》等系列研究成果，不断提升“中国电建”和“中国电建路桥”在环保领域的影响力，发挥了良好的引领作用开发自己的商业市场。
搭建“平台”，打造“百年老店”
数据显示，100年前的世界500强企业今年的存活率不到10%，而且大部分已经被淘汰或合并。路桥集团如何摆脱这样的命运，将自己打造成为百年老店？
“三流企业做服务，二流企业做产品，一流企业做平台。”唐明认为，只有将路桥集团打造成为资源整合平台、模式创新平台、资本创新平台、业务协同平台，才能真正支撑公司不断做强、做优、做大，实现可持续发展。
在他看来，平台公司必须具备一定的研究能力，包括区域经济和政治变化，以及中国建筑行业的趋势。同时，为开拓市场，路桥集团的多项市场订单与政府洽谈；其次，作为全产业链的组织者，将设计资源、财力资源等诸多要素资源进行组合优化，向高附加值环节拓展，并以此获取生存和盈利空间。最后，要具备监督该产业链供应商和服务商执行的能力，做好风险防控工作。
这一系列功能的实现取决于技术、金融、人才、创新机制、风险防控等几个核心要素。唐明认为，现代中国企业与世界的差距，本质上主要在于高端技术。对于中国企业来说，技术、金融、人才是企业永恒的三大要素，是路桥集团应该时刻关注和打造的核心要素。只有这三个方面才能区分企业。
在创新中中国水电建设集团路桥工程有限公司，伟大的创新来自于资源的结合。 “企业发展就是不断实现这种新的组合，以实现竞争力的最大化中国水电建设集团路桥工程有限公司，创造价值，创造利润。企业家的核心功能是能够不断发现和实现相关的新组合，带领企业走得更远。”汤米说。
bobty综合体育一个好的企业会不会衰落，关键在于掌握好风险的管控。中国有句古话：“前人种树，后人乘凉”。唐明始终认为，一个企业家必须有使命感，对企业负起责任，否则他的失败将需要员工为此付出代价。因此，路桥集团倡导的是股东回报最大化、企业价值最大化、员工成就感和幸福感最大化。在他的设想中，如果路桥集团是未来中国建筑业的第一支军队，那么团队素质是比较高的，在别人眼里是非常强大的对手。